Nell’ambito del recruiting professionale, spesso ci imbattiamo in due termini che sono, in apparenza, completamente distinti: “Executive Search” ed “Head Hunting di profili tecnici”. Si tratta di due ambiti del recruiting che hanno obiettivi molto diversi dove, però, possono essere applicate tecniche molto simili.
Nell’attuale mercato del lavoro, caratterizzato da una crescente digitalizzazione e specializzazione, la figura dell’head hunter diventa sempre più un elemento fondamentale nel processo di ricerca e selezione di personale qualificato, specialmente nei settori IT e Digital. Con la domanda di talenti specializzati in continua crescita, la distinzione tra head hunter freelance e quelli operanti all’interno di società di head hunting diventa sempre più rilevante.
Nell’era digitale, la sfida di attrarre e trattenere talenti con le giuste competenze si intensifica. Le aziende cercano costantemente soluzioni innovative per identificare i migliori talenti nel settore IT e digitale. Questo articolo esplora le differenze fondamentali l’head hunting ed il recruiting tradizionale, delineando come ciascuna possa servire al meglio le esigenze aziendali in termini di acquisizione di talenti.
La Talent Acquisition è una componente strategica della gestione delle risorse umane, volta a identificare, attrarre e acquisire i talenti più adatti per un’organizzazione. Va oltre il semplice recruiting, concentrandosi su un approccio a lungo termine e orientato alla costruzione di una forza lavoro qualificata e in linea con gli obiettivi aziendali.
L’HR Business Partner (o HRBP) è una figura professionale specializzata nell’ambito delle risorse umane la cui principale responsabilità è quella di fungere da collegamento tra il dipartimento HR e le altre unità operative o divisioni aziendali. Attraverso la consulenza interna, la pianificazione strategica, la gestione del talento e l’analisi dei dati, l’HR Business Partner si adopera per allineare le politiche e le pratiche di gestione delle risorse umane con gli obiettivi e le esigenze strategiche dell’azienda.
Le “soft skills”, o competenze trasversali, sono un insieme di competenze non tecniche e trasversali che riguardano la capacità di un individuo di interagire efficacemente con gli altri, di gestire se stesso e di affrontare con successo in vari contesti sociali e lavorativi. Scopri di più nel nostro approfondimento.
